20% действий приводят к 80% результата

В книге «Дао Тойота» автор ответил на один из важных вопросов: «Как отличить работу, создающую добавленную ценность, от потерь?»

Представьте офис, где сидят инженеры, с головой погруженные в проектирование. Они сидят перед компьютером, изучают технические описания и проводят совещания с коллегами и поставщиками. Создают ли они при этом добавленную ценность?

Оценить работу инженера с точки зрения создания добавленной ценности, наблюдая за тем, что он делает, невозможно. Вы должны отследить, как продвигается создание изделия, над которым работает инженер, и проверить, приближает ли то, что он делает, появление готового продукта (или услуги).

Инженеры занимаются преобразованием
информации в проект, поэтому нужно обратить внимание на следующее:
1) на каких этапах инженеры принимают решения, которые непосредственно влияют на изделие? и 2) когда инженеры проводят важные тесты или анализ, который влияет на данные решения?

Когда вы начнете задавать вопросы такого рода, вы, скорее всего, обнаружите, что, как правило, инженеры (и иные служащие, которые занимаются бумажной работой) работают как одержимые, выдавая разнообразную информацию. Беда в том, что очень небольшая часть их работы действительно ведет к созданию добавленной ценности, то есть представляет собой работу по созданию конечного продукта.

Вывод отсюда простой: Делать можно очень многое и тратить на это много времени, однако хватит изображать бурную деятельность! Задавая самому себе вопросы (используя самокоучинг), мы увеличим свои результаты в сотни раз, сократив при этом количество ненужных действий в десятки раз!

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/