5 "Почему" Часть 2

«Пять почему» представляют собой метод для выявления глубинных системных причин

проблемы с целью принятия более радикальных контрмер.

Анализ реальных проблем по методу «пяти почему» в Toyota Technical

Center (TTC) можно проследить и на другом примере.

Менеджер отдела информационных систем разработал план перехода на новую систему электронной почты с новыми характеристиками — расширенными внешними возможностями и опциями для планирования рабочего пространства.

Этот план он разработал, увидев, что существующая система электронной почты обладает рядом недостатков, и собрав информацию о том, какие возможности хотелось бы иметь пользователям системы. Выбрав поставщика услуг на конкурсной основе, менеджер нашел систему электронной почты, которая его удовлетворяла, и получил согласие руководства на ее приобретение.

Когда новая система электронной почты была установлена, менеджер разослал всем сотрудникам руководство по работе с программой и запросил у них подтверждение о его получении.

Месяц спустя менеджер получил множество жалоб и претензий от служащих, которые не освоили функции системы и считали, что руководство пользователя написано слишком сложным языком. Менеджер встретился с техническими специалистами и системотехниками, и они решили принять контрмеры и заняться обучением сотрудников.

Обучение принесло определенные плоды, но спустя еще месяц менеджеру предъявляли все те же претензии по поводу непонимания функций системы и неудачно составленного руководства.

Какова была истинная причина жалоб на электронную почту? В данном случае мы начинаем с проблемы внешнего характера:

служащие недовольны тем, что они не могут освоить систему электронной почты, а руководство пользователя составлено неудачно.

Приближаясь к первопричинам, мы обнаружим, что менеджер не соблюдал принципы подхода Toyota. Менеджер не исследовал должным образом, как сотрудники работают с электронной почтой и как используют руководство.

Он не отправился туда, где это происходит, не увидел ситуацию своими глазами и не управлял процессом. Возникшие проблемы можно было бы предотвратить с помощью тщательно продуманного составления отчета по форме A3.

Докапываясь до еще более глубинных причин и продолжая задавать вопрос «Почему?», в ТТС обнаружили, что несоблюдение названных принципов имело место, поскольку высшему руководству не удалось создать производственную культуру, которая обеспечивала бы осуществление подхода Toyota.

Контрмеры, разработанные в случае с электронной почтой, включали обучение высшего руководства и систематическую работу по формированию культуры организации внутренних процессов, соответствующих подходу Toyota.

Служащие недовольны и предъявляют претензии к новой системе

электронной почты. («Почему?»)

Служащие не понимают, как использовать функции этой системы. («Почему?»)

Служащих не обучили работе с новой системой, их не снабдили доступным руководством, и им не дали возможность высказать свое мнение о том, каким требованиям должна отвечать новая система. («Почему?»)

Менеджер отдела информационных систем не уделил должного внимания процессу планирования, принял решение о выборе новой системы, не поинтересовавшись потребностями служащих, не учел необходимость предварительной подготовки, не довел необходимую информацию до сведения служащих, используя разнообразные информационные каналы, не просмотрел руководство вместе со служащими (в экспериментальной группе). («Почему?»)

Менеджер не получил указаний и помощи от своего начальника и не прошел обучения по планированию процессов. («Почему?»)

Внутренние процессы, которые применяются в компании, недостаточно эффективны, дисциплина применения надлежащих процессов отсутствует. («Почему?»)

Высшее руководство не уделяет должного внимания формированию производственной культуры, которая обеспечивает эффективность внутренних процессов. («Первопричина!»)

5 "Почему?" Часть 1

Как решать проблему? Ответ прост – искать ее первопричину. Как искать первопричину – вот это уже проблема…

Для Тойоты эта проблема уже давно решена. Тайити Оно подчеркивал, что подлинное решение проблемы требует выявления «...первопричины, а не источника; источник может скрывать первопричину».

Что это такое? Например, вы можете обнаружить, что источником проблемы является поставщик или конкретный обрабатывающий центр — именно там имеет место данная проблема. Но какова ее первопричина?

Докопаться до истины можно, задавшись вопросом, почему произошла данная проблема. Задавая вопрос «Почему?» пять раз, мы последовательно приближаемся к первопричине.

Обычно цепочка «почему» выводит нас на предшествующие стадии процесса.

Первопричиной дефекта при сборке может оказаться проблема у поставщика сырья, поскольку неоднородность толщины или твердости стали влияет на процесс штамповки, что потом сказывается на процессе сварки, а затем это воздействует на качество фиксации детали при сборке с помощью крепежных элементов.

Давайте посмотрим на небольшой пример.

Проблема — масло на полу в цехе. В данном примере каждое «почему» приближает нас к началу процесса и к более глубоким проблемам организации.

Заметьте, что контрмеры на каждом этапе резко различаются и зависят от степени приближения к первопричине. Так, вытереть масло — это лишь временная мера, поскольку это не устранит утечку и на полу появится новая лужа.

Ремонт станка — мера, которая рассчитана на более продолжительный срок, однако сальник износится вновь и на полу снова появится масло.

Изменение технических условий на сальник может решить проблему в отношении данного вида сальников, но мы по-прежнему не справились с ее первопричиной.

Приобретение других деталей по более низкой цене, которые изготовлены из некачественных материалов, будет продолжаться и дальше, поскольку агенты по снабжению исходят из соображений краткосрочного снижения себестоимости.

Лишь решив организационную проблему с помощью системы вознаграждений для агентов по снабжению, мы сможем предотвратить возникновение целого ряда подобных проблем в будущем.

Цель Выше Денег

Коллинз, написавший ставшую бестселлером книгу про одиннадцать «великих» американских компаний из списка Fortune 500, в которых на протяжении 15 лет доходность акций была в 6,9 раза выше, чем на рынке в целом, обнаружил, что руководители этих компаний принадлежат к особому типу лидеров (он называет их «лидерами 5-го уровня»).

Генеральные директора таких компаний чрезвычайно честолюбивы, однако их волнует не собственная карьера, а достижения компании. Они ревностно добиваются успехов компании, обладая при этом чрезвычайной личной скромностью, не ставя перед собой цель разбогатеть или сделать карьеру. И они, не покладая рук, работают, воспитывая преемников, нацеленных на успех.

Один из Уроков Toyota

Урок и секрет дао Toyota прост: Toyota создает связи между отдельными личностями и партнерами, и они начинают действовать согласованно, работая на общую цель. Это отличает Toyota от большинства остальных компаний, которые состоят из индивидов и в которых люди «дезорганизованы, никто не знает, что представляет собой другой, никому нельзя доверять, и никто не доверяет тебе». Вопрос в том, как от одного состояния перейти к другому.

Самый сложный и в то же время основной вопрос для компаний, которые хотят учиться у Toyota: как создать организацию, ориентирующую и объединяющую людей, каждый из которых несет в себе ее генетический код, а все вместе — постоянно учатся создавать добавленную ценность для потребителя?

Уилл Роджерс, американский обозреватель, говорит: «У нашего народа есть характерная черта — все приедается ему с головокружительной быстротой. Мы все время бросаемся из одной крайности в другую». Именно это и происходит с большинством компаний, принимающихся за внедрение бережливого производства. Это становится очередным увлечением, в которое бросаются без оглядки и о котором мгновенно забывают, когда наступает черед новой причуды.

Если у Toyota и можно чему-нибудь научиться, то это, прежде всего важности создания системы, ее сохранению и совершенствованию. Вы не сумеете создать обучающуюся организацию, если будете часто менять увлечения.

Что если высшее руководство не понимает и не принимает новую философию? Автор задал Гэри Конвису, президенту Toyota Motor Manufacturing, штат Кентукки, следующий вопрос: «Если бы Вы были руководителем среднего звена или даже вице-президентом, который всей душой стремится к распространению дао Toyota в своей компании, а высшее руководство не оказывало бы Вам должной поддержки, как бы Вы поступили?».

Его ответ прозвучал довольно резко: "Я отправился бы искать лучшие пастбища (смеется), поскольку такая компания развалится, прежде чем я успею заработать пенсию. На самом деле это хороший вопрос. В принципе высшее руководство может смениться. Возможно, кто-то в совете директоров поймет, что компании необходимо бережливое производство, но пока его нет. Так случилось в компании General Motors... Думаю, что в правлении было сказано: «Погодите, мы предоставили этим ребятам свободу действий, мы дали им время, но мы не видим, куда мы идем». И в какой-то момент они решили, что с них хватит. Было сформировано новое руководство, установлены новые приоритеты и найдены новые ресурсы".

Таким образом, предпосылкой к изменениям является понимание высшим руководством сущности дао Toyota и готовность внедрять его, чтобы создать «бережливую обучающуюся организацию».

3 Цитаты

Сакити Тоёда, отец основателя великой империи Toyota поставил перед сыном задачу создать автомобильное предприятие. Он сделал это не ради того, чтобы увеличить семейное состояние. Он хотел, чтобы сын имел возможность сделать что-то свое. Мне очень хорошо запомнилась фраза, которую сказал Сакити, поскольку она отражает смысл жизни человека, который достоин того, чтобы его считали человеком с большой буквы «Ч». Он сказал Китийро так: «Каждый должен хотя бы раз в жизни взяться за большое и трудное дело».

Одним из составляющих философии Тойоты является принцип: «Даже если цель кажется недостижимой, но вы объясните людям, насколько она важна, они с энтузиазмом возьмутся за самую сложную работу и обязательно добьются своего».

Джим Пресс, исполнительный вице-президент и директор по операциям Toyota Motor Sales в Северной Америке: «Цель зарабатывания денег для нас как компании – не в прибыли и для нас как сотрудников – не в том, чтобы наши акции росли или что-то подобное. Цель в том, чтобы мы могли снова вкладывать заработанное в наше будущее, чтобы мы могли это делать постоянно. Такова цель наших капиталовложений. И еще наша цель – помогать обществу и государству, в котором нам посчастливилось работать».

Мощь Системы: Хансей

Привет! Я начинаю новый цикл виток развития моего блога. Ближайшее время мною будет рассмотрена тема "Системы".
Совершенно недавно мне удалось ознакомиться с замечательной книгой "Производственная система Тойота", которая показала мне всю ценность и важность наличия бизнес системы.

Как вы знаете, Тойота уже очень долгое время пребывает в лидерах автомобилестроения. Ее автомобили являются одними из самых высоко продаваемых в мире. Но что кардинально отличает Тойоту от остальных производителей? - Наличие мощной производственной системы. В компании многие годы назад была изобретена и введена Toyota Production System (TPS). На основе этой системы учатся, создают и улучшают свои системы гиганты автомобилестроения.

TPS не возникла перманентно. Она формировалась веками продолжает этот процесс. Чтобы профессионально понять суть системы, люди тратят порядка 20 лет.
И сегодня я познакомлю вас с таким интересны понятием, как Хансей.

Считается, что европейский житель в сотни раз меньше использует хансей, нежели его коллеги из Японии. И именно хансей стал одним из факторов успешного ведения бизнеса в Тойоте. Так что же такое хансей? - в дословном переводе «хансей» означает «самоанализ». Когда родители наказывают ребенка за провинность, они ему с детства говорят: " Займись хансей". Любой бизнес, когда совершаются все новые и пока что не успешные попытки действий, обречен на успех, если применять методику хансей. Проводить анализ что нужно для того, чтобы достичь нужного результата? Что мне помешает его достичь? Планирование действий, постановка цели и анализ прошлых и будущих действия - вот составляющие хансей. По словам одного из топ менеджеров Тойота, обойтись без этого невозможно.

Японское хансей означает, что когда вы делаете что-то плохое, сначала вы должны ощутить глубокое сожаление. Затем вы должны разработать план для решения проблемы в будущем, искренне веря, что вы никогда не повторите свою ошибку. Многие из нас склонны воспринимать критику негативно и принимать ее на свой счет. Японцы относятся иначе: «Я сделал ошибку – значит, я должен исправить ее и выполнить работу лучше». В Toyota, даже если вы успешно справились с работой, проводится хансей. Самоанализ – один из самых мощных инструментов в нашем развитии.

Как говорит Брюс Браунли, генеральный менеджер Тойота: «Если вы говорите только о своих достоинствах – вы самонадеянный хвастун. Если вы искренне признаете свои слабости – это свидетельствует о вашей силе».

Чем заняться если осталось жить несколько месяцев?

Думаю, этим вопросом хоть раз каждый будоражил свое сознание. Самое главное, что хочет знать такой человек, так это правильно ли он расходовал свое время и силы? Правильно ли он жил?

Предлагаю Вашему вниманию прослушать 10-минутную лекцию человека, жить которому осталось всего лишь пару месяцев, но который полон оптимизма и решительности. Встречайте, Рэнди Пауш!

Дополнительные Инструменты для бизнеса

Давно планировал приобрести себе iPhone. 2 месяца назад он у меня появился. Я знал, что в этом устройстве скрыт большой потенциал, но я даже не догадывался насколько большой!

Давайте посмотрим, как Айфон помогает мне справляться с бизнесом.

- Звонить бесплатно по всему миру.

Узнав о наличие версии программы Skype для iPhone, я тут же установил ее и теперь использую через обычный мобильный доступ к Интернету. Теперь я имею возможность общаться с партнерами по всему миру.

- Программма QuickOffice в которой я пишу сейчас эту статью, вполне заменяет мне word, excel и power point.

- Стандартный календарь обладает замечательными функциями планирования на день, неделю и месяц с напоминаниями.

- Программа iBearMoney помогает мне учитывать мои расходы и вести персональный бюджет.

Я зарегистрирован на многих сайтах и имею множество электронных кошельков и программ на компьютере, где требуется вводить постоянно логин и пароль. Из-за такого обилия часто забываешь где должен быть тот или иной пароль. А когда ты в дороге, то не всегда под рукой оказывается блокнот с записями. Используя программу SecretWallett я больше не напрягаюсь по поводу вспоминания нужных паролей.

- Программа BookReader сэкономила мне уже тысячи рублей благодаря возможности чтения электронных книг. Особенно очень удобно использовать встроенный сервис "Заметки" когда при чтении книги хочется сделать нужную заметку.

Я живу в мегаполисе, где, чтобы не опоздать на очередную бизнес-встречу, необходимо заранее сделать расчет времени маршрута в метро, чтобы прибыть вовремя и без пробок и программа MetroRussia очень помогает в этом.

Бывает, что сталкиваешься в пути с каким-нибудь иностранным словом, без которого не понять смысл фразы или текста на иностранном языке, поэтому пользование AbbyLingvo мне упрощает жизнь и обеспечивает доступ к мощным словарям.

Браузер Safari является одним из самых быстрых браузеров в мире, по показателям даже превышает MozillaFirefox и Opera. Поэтому быстрое открытие страничек в Интернет всегда радует меня. Где бы я не находился я могу срочно выслать партнерам нужную ссылку на конференцию или дать необходимую информацию.

Когда ходишь пешком по городу, как правило не имеешь возможности читать, поэтому закачав пару аудиокниг себе в сервис iPod я всегда имею возможность развиваться. Если имеются какие-нибудь видеотренинги, я с удовольствием смотрю и слушаю их в метро.

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/

Миллиардер, заработавший Миллиард на Работе

Вы приходите в офис в 9 утра и через час мечтаете вернуться домой. Вы думаете о том, как бы сесть в мягкое кресло, взять пульт в руки и на час-другой погрузиться в TV.

Если с вами такое происходит, насколько велики у вас шансы увеличить ваш доход? Как с таким отношением можно добиться высот в карьере? Любите ли вы свое дело? Насколько искренне вы подходите к нему?

Быть, Делать, Иметь! - формула, которая преследует всех, кто добился успеха в своем деле. О том, с какой страстью некоторые люди относятся к своему любимому делу я хочу сегодня рассказать.

Знакомьтесь, Стив Балмер - человек, заработавший Миллиард на работе!

Коучинг

В деловых кругах модное словцо «коучинг» появилось довольно давно. На любом совещании высшего руководства, начальников отделов кадров, специалистов по персоналу, предпринимателей или тренеров слово «коучинг» можно услышать не реже, чем «прибыль» или «спад».

Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться.

Как и у кого учиться такому мощному навыку? Ответ прост: у основателя этого направления - сэра Джона Уитмора: http://isifedu.com/whitmore

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/

20% действий приводят к 80% результата

В книге «Дао Тойота» автор ответил на один из важных вопросов: «Как отличить работу, создающую добавленную ценность, от потерь?»

Представьте офис, где сидят инженеры, с головой погруженные в проектирование. Они сидят перед компьютером, изучают технические описания и проводят совещания с коллегами и поставщиками. Создают ли они при этом добавленную ценность?

Оценить работу инженера с точки зрения создания добавленной ценности, наблюдая за тем, что он делает, невозможно. Вы должны отследить, как продвигается создание изделия, над которым работает инженер, и проверить, приближает ли то, что он делает, появление готового продукта (или услуги).

Инженеры занимаются преобразованием
информации в проект, поэтому нужно обратить внимание на следующее:
1) на каких этапах инженеры принимают решения, которые непосредственно влияют на изделие? и 2) когда инженеры проводят важные тесты или анализ, который влияет на данные решения?

Когда вы начнете задавать вопросы такого рода, вы, скорее всего, обнаружите, что, как правило, инженеры (и иные служащие, которые занимаются бумажной работой) работают как одержимые, выдавая разнообразную информацию. Беда в том, что очень небольшая часть их работы действительно ведет к созданию добавленной ценности, то есть представляет собой работу по созданию конечного продукта.

Вывод отсюда простой: Делать можно очень многое и тратить на это много времени, однако хватит изображать бурную деятельность! Задавая самому себе вопросы (используя самокоучинг), мы увеличим свои результаты в сотни раз, сократив при этом количество ненужных действий в десятки раз!

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/

Учились ли вы в Школе?

Предлагаю нам вернуться в нашу насыщенную молодость, когда нам было лет по 10 и мы были учениками. Вспомните свой Первый класс - и тут же в памяти всплывет первая учительница, первая пятерка и первая двойка за поведение). Вспомнили?

А теперь перенесемся лет на 10 вперед, когда уже скорей хочется сдать экзамены и поступить в ВУЗ или Колледж, чтобы быть более свободными, вести веселую и "почти взрослую" жизнь. Вспомнили?

Как ощущения?

Дело в том, что когда я общаюсь с людьми об их прошлом, они с радостью вспоминают свои детские "шалости", куда они ездили, где они были и путешествовали и их лицо меняется, когда всплывает картина о партах, школьной доске, скучных уроках и лекциях, о ненужных экзаменах и "спящих" преподавателях.

И у меня появилось хобби: я начал коллекционировать знакомства с людьми, кому нравилось быть учениками).

Знаете, изначально их было всего лишь два человека и я никогда не думал, что эта отметка превысит количество друзей хотя бы в 20 человек.

Прошло полгода, и у меня количество таких знакомств увеличилось до 50 человек, еще через шесть месяцев я знаю теперь более 1 000 человек!

Как же так? Неужели есть так много людей, кому нравилось учиться? Мой ответ: "ДА"! Более того, они продолжают учиться, они с каждым месяцем все больше и больше любят это делать, потому что они наряду со своим доходом и знаниями обретают новый стиль жизни! Заинтригованы в чем тут секрет? Смотрите тут:

Международная Школа Миллионеров ISIF

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/

Искусство управлять свои м временем

«Вот если бы в сутках было не 24, а 25 часов, я все бы успел!» - знакомая фраза? Уверен, что 99% людей в мире сталкиваются с бесконечной нехваткой времени. Мне тоже пришлось столкнуться с этим. За последние пару месяцев я изучил пару книг по тайм-менеджменту. То, что помогло мне, надеюсь, поможет и вам.

У Андрея Белякова есть замечательная книга «Тайм-менеджмент для лентяев», в которой он лаконично и максимально доступно рассказал о предмете, которому посвящены десятки томов книг с тысячами способов. Он выделяет Основную идею в искусстве управления своим временем – Идею приоритетов!

Мы составляем список дел, которые планируем выполнить. Далее присваиваем приоритеты. Делаем это следующим образом: «А» – приоритеты тех дел, которые исключительно важны и которые необходимо выполнить ближайшее время. Задаем вопрос: «Можно ли отказаться от данного дела, если не выполнить это дело, что-то случится?». Если ответ: «Да» - значит это не приоритет «А».

Если дело необходимо выполнить, но его можно отложить – значит это приоритет «Б».

Все, что не относится к «А» или «Б» – это категория «С». Если я не выполню это дело, что-то страшное случится? Если нет – это категория «С».

Задача при выборе приоритетов состоит в выборе дел, которые действительно будут двигать нас к поставленной цели, которые «отметут» все лишнее, помогут как следует сконцентрироваться на главном. Эта идея заставляет нас искать небольшое количество дел, которые могут дать большую отдачу! Как сказал Робин Шарма: «Пять вещей, которые должен делать лидер, чтобы добиться успеха мировой величины - это фокусироваться, фокусироваться, фокусироваться, фокусироваться и фокусироваться».

Генрих Эрдман в одном из своих тренингов познакомил меня с превосходной фразой: «Самый тупой карандаш острее самой острой памяти», поэтому записываем дела на бумаге. Только в этом случае можно быть уверенным, что они будут не забыты, а главное – выполнены!

Робин Шарма, на тренинге, посвященному Лидерству, порекомендовал нам ставить перед собой большую цель, делить ее на мелкие составляющие и, просыпаясь, каждое утро записывать себе 5 маленьких дел, которые нам необходимо выполнить для того, чтобы продвинуться вперед. Таким образом, выполняя в день 5 дел, в месяц мы решим 150 небольших задач, которые через год превратятся в 1 800 успешно решенных нами дел, которые в свою очередь перетекают в одну большую решенную нами задачу.

Мы часто сталкиваемся с настолько трудоемким делом, что даже не представляешь, с какого боку подойти и с чего начать, в результате настолько пугаешься или испытываешь дискомфорт, вспоминая о деле, что постоянно откладываешь «на потом», пока становится уже слишком поздно. Глеб Архангельский, в своей книге «Тайм Драйв» рекомендует представлять очередную большую задачу в виде слона. Перед человеком, которому «посчастливилось» столкнуться с подобной величины «возможностью», стоит задача: решить эту проблему, иными словами, съесть этого слона. Для того чтобы начать действовать, он предлагает всегда задавать себе один вопрос: «Могу ли я за один раз съесть слона?». Если ответ: «Да», тогда вперед, за дело! В ином случае, мы делим «бедное животное» на бифштексы и каждый день съедаем по кусочку. Со временем мы удивимся, тому, что слон, оказывается, был не таким уж большим.

Бывают ситуации, когда тяжело сделать первый шаг, начать что-то делать. Например, студенту предстоит написать курсовую работу, а на бумаге нет даже примерного плана действий. Глеб Архангельский предлагает делить эту работу на большое количество маленьких дел, которые в данный момент могут быть более приятными и менее приятными, и сделать выбор в пользу первых. Главное – начать! Например, если не хочется искать литературу или писать текст, можно начать с поиска подходящих картинок, графиков или с оформления документа.

Изучение искусства управления своим временем поможет не только научиться структурировать свою работу в течение дня, недели или месяца, но так же научит дисциплине и планированию. Нужно начинать учиться делать первые шаги, потому что «лень» помогла появиться на свет большому количеству идей, однако, еще никого не сделала богатым!

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/

МЛМ как "Рычаг"

Многие мне задают вопрос: "Почему сетевой маркетинг, почему ты выбрал именно его?", - когда я слышу этот вопрос, я понимаю, что этот человек пока что мало знает что такое бизнес, либо у него есть небольшая "конторка", в которую он вкладывает свое время и деньги и к концу месяца довольствуется, что «требования» с «обязательствами» компании выходят в "ноль". Я вижу, что человек плохо учился в школе, либо прогулял урок по физике, посвященный очень важному в этом мире предмету: ЭФФЕКТ РЫЧАГА. Бизнесе, который использует

принцип "рычага" очень хорошо и илл

юстрирует следующую ситуацию: мы можем использовать 100% своих усилий, либо 1% усилий ста людей. Кто живет по первому принципу еще остается жить в 20 веке!

По моим наблюдениям, многие молодые ребята затевают свой собственный бизнес. Не имея ни малейшего понятия как и с чего начинать, они предпринимают попытку за попыткой и раз за разом наступают на одни и те же грабли. На которые многим наступать уже давно надоело. Я тоже не исключение, имел опыт в традиционном бизнесе.

Вопрос: "Зачем они это делают? Разве нельзя использовать опыт других для того, чтобы не тратить собственное время на изобретение "велосипеда с квадратными колесами?". Я считаю, что ответ кроется в примитивной нехватке необходимых знаний, неумений находить источники информации и отсутствия возможностей пользования ими.

Те, кто это понимает, заканчивают высшие учебные заведения в надежде решить свои проблемы, но даже после получения диплома они опять упираются в вопросы: "Где? И Как?".

Я знаю, что для того, чтобы научиться ездить на автомобиле необходимо учиться у шофера, летать на самолете - у летчика, а учиться создавать успешный бизнес - у людей, которым

уже удалось это сделать!

Других действенных советов я пока что не слышал)

Возвращаясь к ответу на вопрос о сетевом маркетинге. Мне давно известно, что Работу людей (сетевой маркетинг), наряду с Доходной недвижимостью, Интеллектуальной собственностью и Деньгами в долг относят к пассивным источникам дохода. Я так же знаю, что пассивным источником дохода является доход, который я получаю всю

оставшуюся жизнь не прилагая никаких усилий за работу, которую я выполнил один раз.

Многие из читающих эти строки неоднократно представляли себе следующую картину: лежать у пальм на море, есть кокосы, летать бизнес-классом, обедать в любой стране мира по желанию, не ходить на работу и делать только то, что захочется, другими словами, заниматься любимым делом. Эта

картина хоть раз да возникала у нас в голове. Дело в том, что на самом деле, несмотря на все "похороненные" людьми попытки ее достижения (хотя не думаю, что

многие даже пытались поискать возможности достижения этого) этого состояния достичь возможно. Причем не просто "на обум", берешь и начинаешь экспериментировать, а с пошаговой системой.

Лично я установил для себя следующие цели, частью из которых я готов поделиться: 3 года действий в сетевом маркетинге мне нужны для финансовой свободы, я обеспечиваю себе пассивный доход, после чего формирую фонд благотворительности, направленный на строительство большого количества спортивных комплексов для создания ведущих мастеров по всем видам спорта, занимаюсь ресторанным бизнесом, открывая рестораны в нескольких уголках света со «звездами Мишлена» и привлекая лучших специалистов в плане эргономичного дизайна и кухни.

Есть ли у вас мечта? Знаете ли вы свои цели? Каким образом вы собираетесь их достичь? Что вы для этого готовы делать? Знание ответов всего на несколько вопросов дадут правильный вектор для вашего будущего!

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/

"Пора пересесть в спортивный автомобиль"

Всю свою жизнь я на 100% был уверен, что для того чтобы разбогатеть, нужны связи, деньги (стартовый капитал), что нужно оказаться "в том месте и в то время", и я был прав!

Это все совершенно верно при условии, что других возможностей, как улучшить свою жизнь ты не видишь или не знаешь.

В то время я уже вовсю посещал массу тренингов по личностному росту и персональным финансам. Однажды один из лучших финансовых тренеров сказал вещь, которая стала определяющей для моего дальнейшего развития. Он сказал: "Это здорово, когда у тебя есть связи, «подвязки» среди знакомых и всевозможные пути для продвижения по карьерной лестнице. Но в 21 веке мы все находимся в равных условиях и в равной степени каждый из нас способен достичь финансового успеха. Сейчас регалии не имеют никакого значения! Для финансового успеха теперь не важно какое было у вас прошлое и кем вы были раньше. Теперь важно то, кем вы станете для того, чтобы достичь поставленной Вами цели!".

Мой бизнес развивается от события к событию, и одно из больших событий было открытие Школы Инвестиций и Финансов, куда со мной приехал один партнер. Прошел год, и в то время, как у меня появилось 10 человек, на следующее событие приехали 5 «золотых кораблей», развивающих свой бизнес в различных городах и странах мира. Да, ростом с одного до десяти партнеров никого не удивишь, но в то время как ко мне приходили ребята с желанием достичь финансовой независимости и стать хозяевами совей жизни, я вел огромную работу над собой. За последний год я изучил столько литературы, сколько я не

смел изучить за всю свою жизнь! Чтение книг стало для меня необходимым условием моего

успеха. Литература по маркетингу, финансам, ценным бумагам, искусству ведения переговоров, психологии, успеха, формированию бизнес-систем и ряде других отраслей оказали и продолжают оказывать огромное влияние на мое становление как Лидера.

Теперь я как никогда уверен в своих силах и возможностях. Моя "Машина успеха" запущена. Я знаю, что для того, чтобы находиться на гребне экономической волны, мне постоянно находиться в движении, ежедневно развиваться и не останавливаться, не при каких условиях, поскольку любая остановка, любое промедление означает проигрыш. Поэтому единственное, что отличает мою машину от остальных автомобилей - отсутствие тормозной системы. А как обстоят дела у вас?

Вы хотите создать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Узнайте тут: http://visit.myplan4you.com/

Наставник

«Мастер приходит, когда ученик готов»

Именно эта фраза всплыла недавно у меня в памяти, и это было не случайно!

Год назад, я шел к метро, в четвертый раз прослушивая очередную аудиокнигу Бодо Шефера. Меня восхищает этот человек тем, что, будучи "поуши в долгах", за короткий срок стал миллионером. Более того, меня восхищает тот факт, что этот человек с удовольствием делится информацией и своими знаниями с окружающими.

В тот день мне очень хорошо запомнилась его фраза: "Наставник приходит, когда ученик готов"!

Не знаю даже почему это произошло: может быть, Роберт Кийосаки хорошо мне дал понять, что у 99% успешных людей был наставник, может потому что я уже был вовсю увлечен поиском "таинственного наставника", которого я даже понятия не имел где взять.

Для начала давайте определимся с тем, а зачем нужен наставник? Лично для меня, учитель – это человек с богатым опытом, профессионал, который имеет огромное желание и способен доносить до новичка информацию с целью помочь получить ему то, на что он нацелен.

Прошел ровно один год, когда я вспомнил об этом, и это не было случайностью. Дело в том, что у меня за это время появился финансовый тренер, и даже не один. Это как раз те наставники, которых я так долго искал, причем это одни из самых лучших проводников в мир финансового успеха!

Но больше всего меня поразил тот факт, что наставники сами стали меня находить, они сами стали возникать на моем пути и помогать мне. Рассмотрим, к примеру, спорт. Всем известно, что каждое утро уже в течение последних четырех лет у меня начинается с легкой пробежки по парку недалеко от моего дома. Редко встретишь рано утром хотя бы десяток людей, которые желают быть здоровыми и заряженными энергией на весь предстоящий день!

В один из таких дней мне удалось познакомиться с очень интересным человеком, который, как оказалось, отличается от большинства спортсменов. Это я не сразу заметил, однако в ходе нашего с ним общения он использовал совершенно знакомые для меня фразы и принципы, которые знают лишь немногие люди, кто удостоился чести достичь финансовой независимости и которые в состоянии научить этому других.

В самом начале нашего разговора он поинтересовался, какую цель я ставлю перед собой, поднимаясь с утра и делая каждодневные пробежки? Чего я планируют добиться в итоге? Он так же часто акцентировал внимание на том, что не одно только упорство и «перепрыгивание через себя» делает спортсменов великими. Еще более знакомой оказалась фраза: "хочешь преуспеть в спорте: неважно, ставишь ли ты перед собой цель стать чемпионом мира или быть просто здоровым человеком, нужно работать несколько по другим правилам, нужно менять свое мышление, свои "мозги"! ( ну как, узнали кое-что знакомое?). Я тоже был очень шокирован подобным подходом. Уж очень он походил на те принципы, которым меня учат мои наставники!

Еще больше меня удивил тот факт, что он предложил свою помощь в достижении моей цели, причем "на берегу" договорился со мной о том, что путь, который он предлагает, он не будет легким и простым. Он сказал: "Придется пройти через множество препятствий, в том числе свою лень. Но он сказал: «Я знаю как это сделать!".

После этого события я понял для себя одну простую вещь: как только ты сталкиваешься с ситуацией, когда ты многое знаешь и готов на большее, приходит наставник и помогает преодолеть следующую ступень. Я уверен, что мне предстоит познакомиться еще со многими великими людьми, кто стали лучшими из лучших в различных областях жизни и я рад перенимать опыт у них и учиться вместе с ними, и я горжусь тем, что у меня такие замечательные наставники!

Как найти наставника? Попробуйте начать отсюда: http://visit.myplan4you.com/

Лидерство

Хочу поделиться с вами одной сокровенной информацией, которую я представил ввиде короткого видеоролика.

Сделайте так, чтобы вы имели свой бизнес а не наоборот! http://visit.myplan4you.com/

Библиотека

Зиг Зиглар однажды сказал: “Когда я узнаю всю правду мира, лишь тогда я начну читать художественную литературу”

Каждый из нас мог наблюдать одну интересную закономерность: у богатых людей большая библиотека. Огромные стеллажи, тысячи книг, куда не добраться, даже став ногами на стул. Рабочий кабинет выполненный «под старину» из красного дерева…

Давайте попробуем ответить на один простой вопрос: «У этих людей так много книг, потому что они богаты?» или может

быть «Эти люди богаты, потому что у них так много книг?».

Еще 2 года назад я бы выбрал первый вариант ответа, однако, впустив в свою жизнь опыт сотен людей, которые в миллионы раз богаче меня, я с уверенностью в 1000% могу сказать, что знания формируют из нас тех людей, которыми потом гордятся окружающ

ие.

История моего успеха началась в недалеком 2007 году, когда мнев руки попалась книга «Богатый папа, Бедный папа» Р.Кийосаки. Эта книга помогла огромному количеству людей стать хозяевами своей жизни, и мне в том числе. Если вы впервые слышите это название, то вы не пожалеете время, потраченное на ее изучение.

Следующей книгой одноименного автора было продолжение «Квадрант денежного потока», основой которой послужило отличие бизнесменов и инвесторов от людей, работающих по найму или на «самих себя».

После того, как по рекомендации Р.Кийосаки я перешел на творчество Бодо Шеффера, тут для меня открылся мир ярких личностей, которые помогли мне стать на путь к финансовой независимости.

Его книга «Законы победителей» дали первый толчок к изучению биографий успешных людей. После книги «Путь к финансовой свободе. Первый миллион за 7 лет» я узнал о силе малых денег. Оказывается, любойчеловек, который пока еще «работает на дядю», имеет возможность стать миллионером. Как это сделать – очень подробно по шагам расписано в этой книге.

Но для того, чтобы действительно научиться управлять своим бюджетом, грамотно распределять

свои средства и предпринимать серьезные шаги к инвестированию, мне помогла замечательная книга Генриха Эрдмана «Инвестируй и Богатей» где представлено практическое руководство к обретению финансовой свободы.

Почему книги? В книгах сосредоточен опыт миллионов людей, которые сделали ошибки, выводы и запечатлели их на листах бумаги для того, чтобы поделиться этим с другими. Многие же люди, кто не любит читать, предпочитают наступать на одни и те же грабли десятки раз, хотя обходная тропа уже давно проложена.

Я считаю, что те возможности, которыми мы можем пользоваться изучая необходимую нам тематику, безграничны, книги, Интернет, видеокурсы, аудиометодики и многое другое доступны каждому. Другое дело, многим неуспешным людям лучше посмотреть телевизор, поиграть в компьютерную игру, либо почитать очередное бульварное чтиво, что не приведет его ни к каким результатам, вместо того, чтобы потратить свое и так ограниченное ежедневными заботами время с пользой для своего будущего.

Читайте, получайте ту информацию, которая поможет вам, окажет для вас неоценимую пользу в поиске и осуществлении ваших самых сокровенных желаний.

Однажды, я осознанно сделал свой выбор и стал на путь своего развития и обретения финансовой свободы. Искренне желаю этого и Вам.

С вами был Владимир Супрун, до скорых встреч!

Как стать хохяином своей жизни? C помощью пошаговой системы!

http://visit.myplan4you.com